我走过两所学校,承担校长工作职责16年,从初期的懵懂到日后的稳健,关键的体会是校长要读书。
从这个意义上看,校长的办公室当是一间至简书房。这间书房装着师生。历年的教师自然情况变更表是必备的,校长要常常翻阅临近退休的教师需要何种支持,新入职的教师需要什么帮扶,哪些身体有恙的教师需要提醒复查,哪些子女在读的教师需要更宽裕的时间,哪些研修学习的教师需要课程调整,哪些外出支教的教师需要关心帮助……同样,还要读学生,翻看各班级花名册、转入转出统计表、特殊学生情况表、家庭困难学生名单、学生社团参与基本情况统计表等,校长要据此确定走进哪些班级观察,采取何种策略引导暂时陷于低谷的孩子,怎样整合资源为孩子创建丰富的生命体验等。这一本本薄薄的统计材料,写着个体与群体发展的规律性、差异性和波动性,校长要怀敬畏之心审慎翻阅,从看似简单的有字处读至实则丰厚的无字处,以此开启沟通与激励之旅。